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Contrôleur de gestion, vous en avez assez de cette indéfectible rigueur qui vous contraint à passer la plupart de votre temps à construire des budgets ? Quand ce n'est pas pour justifier les écarts à la réalité ?
Vous avez le sentiment que le contrôle de gestion tel qu'il est pratiqué n'est plus en phase avec son temps ? Mais vous aimeriez bien savoir ce qui explique tout ça et surtout comment nous pourrions y remédier simplement ?

Dans son deuxième ouvrage "L'Antibible du Contrôle de Gestion", Florent FOUQUE remet en cause dix grands principes du contrôle de gestion. Au delà de la remise à plat des outils traditionnels, l'auteur propose un guide des bonnes pratiques pour vous permettre de faire face aux aléas des entreprises contemporaines.

Dans ce Tome 4 "Sur la base du coût de revient, ton arbitrage se fera !" :
- vous prendrez conscience du désastre que peuvent induire les calculs de rentabilités sur une entreprise potentiellement profitable.
- vous serez surpris de constater que les investissements a priori les plus rentables sont en fait les plus contre-productifs.
- vous découvrirez les outils alternatifs pour définir les actions à mener les plus bénéfiques pour l’entreprise. Attention, il est possible que vous n’ayez jamais entendu parler de ces outils qui se révèlent d’une rare efficacité !
- vous apprendrez à faire le lien entre ces indicateurs de performance et les outils traditionnels de suivi d’activité de l’entreprise que sont le résultat, le retour sur investissement et le flux de trésorerie.

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Cet ouvrage est destiné :
- aux contrôleurs de gestion qui souhaitent mettre à jour leur boite à outils et se démarquer de la masse,
- aux consultants qui souhaitent découvrir des outils qui répondent à des dysfonctionnements couramment rencontrés dans les entreprises,
- aux étudiants qui souhaitent faire du contrôle de gestion leur métier,
- aux formateurs en gestion qui recherchent un support de formation simple et convivial avec des exemples concrets et des analogies percutantes,
- aux managers avides de compréhension sur le fonctionnement du contrôle de gestion,
- et enfin à toutes les personnes qui s'intéressent de près ou de loin à l'amélioration des organisations.

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